Об особенностях ценоообразования в Украине (Николаев В.П.)

Так же, как обязательными и контролируемыми требованиями к проектам является их архитектурная выразительность, конструктивная надежность, экологическая безопасность и т.д., дополнительными характеристиками должны быть рациональность затрат на строительство и эксплуатацию. Особенно когда речь идет о государственных средствах. Тогда проектные фирмы вынуждены будут применять методики стоимостного инжиниринга, или привлекать к этому специализированные инжиниринговые и консультационные компании, создавая спрос на их услуги и соответствующую информацию, стоимость которых будет намного ниже эффекта при строительстве и эксплуатации.

Организационно для этого можно создать, например, на базе отраслевых ниипроектов интегрированную базу данных по ценообразованию, или аккредитовать (лицензировать) информационные фирмы и услуги в центре и регионах, создав сеть, способную удовлетворить потребности в информации для ценообразования. Возможно также, что в условиях бюджетного дефицита эти функции возьмут на себя саморегулируемые организации в отрасли.

Но идти, подобно странам СНГ, путем реанимации государственных структур в ценообразовании Украине действительно сложно: для этого требуются теперь огромные организационные усилия и начальные средства на восстановление разрушенной системы мониторинга цен и сметного нормирования, а потом на обеспечение ее эффективного функционирования.

По нашим оценкам, в Украине необходимо иметь, если не в каждой области, то хотя бы 5-6 мощных территориальных центров ценообразования в строительстве, годовые расходы на содержание которых достигали бы, как в России, 0,2 — 0,3% стоимости строительства. Зато, по оценкам специалистов СНГ, упорядочение ценообразования только в части стоимости строительно-монтажных работ приведет к ее сокращению на 20% и более. Вспомним ожидаемые в страну инвестиции – получим никак не менее 100 млрд грн, нелишних, например, для восстановления жилищно-коммунального хозяйства.

Но наиболее эффективным, с точки зрения финансирования, качества и сроков организации, видится путь открытия этого рынка для специализированных информационных компаний, таких, как обосновались, например, в Польше. Такие фирмы мониторят цены, разрабатывают нормы, создают информационно-программное обеспечение.

Главное, что возможности системы должны охватывать не только поддержку в решении задач ценообразования при проектировании и сооружении объектов, но и определения расходов в процессе эксплуатации. Система должна учитывать не только отношения заказчика и подрядчика, но и всего разнообразия участников инвестиционного процесса, различные варианты их продукции и услуг, которые могут оцениваться отдельно. Это — девелоперы, страховщики, консультанты, эксперты, управляющие, риэлторы, оценщики, аудиторы, юристы, банкиры и многие, многие другие.

Заказчик может с разной степенью обобщения функций подойти к их привлечению для реализации проекта. Например, привлечь девелоперскую компанию для реализации всего проекта под ключ; приобрести участок и привлечь управленческую компанию для остальных функций; приобрести участок, заказать проектную документацию, определить генподрядчика, самому или с помощью управляющей компании выполнять функции заказчика и т.д. В разных случаях речь пойдет о разных объемах и видах работ по контрактам, различных потребностях в капитале, а значит — разных ценах. Поэтому потребуется соответствующая структуризация первичной информации и специализация определенных управленческих функций на ее обработке и использовании. Подобно тому, как заказчик нанимает профессионального подрядчика для физического процесса строительства, он станет нанимать профессионального менеджера по управлению стоимостью.

Также продукция подрядчика может включать те или иные строительные материалы, транспортные услуги, аренду техники, различные по объемам комплексы подрядных работ. Вместе с этими работами, или отдельно могут рассматриваться финансовые и управленческие услуги (особенно генподряд); работы и услуги по эксплуатации зданий, посреднические и информационно-консультационные услуги, например по аренде, продаже, оценке недвижимости, аудиту контрагентов, юридические услуги и т.д.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11