На сегодняшний день тематике жизненного цикла продукции различных отраслей и сфер применения посвящено немало работ зарубежных авторов, в том числе еще в конце 1980-х годов — обзорная работа Д. Гэрднер [3], которая содержала 130 ссылок и квалифицировала LCА не как теорию, а как концепцию.
Различные авторы давали свое, как правило, одностороннее определение жизненному циклу. Например, распространенное определение жизненного цикла как периода существования продукта на рынке справедливое с точки зрения маркетинга, но оно исключает этапы создания продукта и утилизации. Определение с точки зрения предприятия охватывает период, пока продукт производится, с точки зрения потребителя — пока продукт используется, в частности, сравнивая со сроком человеческой жизни и возрастом инвестора [4; 5]. Общепринятым теперь в анализе жизненного цикла продукции (объекта) учета всего периода, включая исследования, разработку, внедрение, зрелость, исчезновения.
Большой вклад в развитие концепции сделал М. Берстайна [6], который доказал, что стоимость жизненного цикла продукции приобретает все большее значение в условиях, когда быстро меняются технологии и жизненный цикл продукции становится короче. Кроме того, он усилил концепцию анализом позиции заказчика — потребителя продукции в течение жизненного цикла. Его основная идея — обратно пропорциональная зависимость между капитальными и текущими затратами. Также ему принадлежит идея уменьшения возможностей влияния управленческих решений на следующих этапах на стоимость жизненного цикла.
М. Шилдс и М. Янг [7] ввели разные понятия: стоимости жизненного цикла продукта (содержание) и стоимости в течение жизненного цикла (эксплуатации). Первое включает все расходы производителя или расходы, связанные с содержанием объекта, вторая — другие расходы потребителя для получения выгод от эксплуатации объекта. То есть, к первому понятие входит сооружение, содержание, ремонт и утилизация, ко второму — эксплуатация (расходы на отопление, освещение, охрану, уборку и т.д.).
Рассматривая жизненный цикл продукта, упомянутые авторы подчеркивали, что он не заканчивается, когда изготовление или продажу продукта (как полезных свойств объекта) прекращены. С точки зрения компании, конец жизненного цикла продукта — это дата окончания поддержки продаж продукции или услуг.
Различные авторы давали свое, как правило, одностороннее определение жизненному циклу. Например, распространенное определение жизненного цикла как периода существования продукта на рынке справедливое с точки зрения маркетинга, но оно исключает этапы создания продукта и утилизации. Определение с точки зрения предприятия охватывает период, пока продукт производится, с точки зрения потребителя — пока продукт используется, в частности, сравнивая со сроком человеческой жизни и возрастом инвестора [4; 5]. Общепринятым теперь в анализе жизненного цикла продукции (объекта) учета всего периода, включая исследования, разработку, внедрение, зрелость, исчезновения.
Большой вклад в развитие концепции сделал М. Берстайна [6], который доказал, что стоимость жизненного цикла продукции приобретает все большее значение в условиях, когда быстро меняются технологии и жизненный цикл продукции становится короче. Кроме того, он усилил концепцию анализом позиции заказчика — потребителя продукции в течение жизненного цикла. Его основная идея — обратно пропорциональная зависимость между капитальными и текущими затратами. Также ему принадлежит идея уменьшения возможностей влияния управленческих решений на следующих этапах на стоимость жизненного цикла.
М. Шилдс и М. Янг [7] ввели разные понятия: стоимости жизненного цикла продукта (содержание) и стоимости в течение жизненного цикла (эксплуатации). Первое включает все расходы производителя или расходы, связанные с содержанием объекта, вторая — другие расходы потребителя для получения выгод от эксплуатации объекта. То есть, к первому понятие входит сооружение, содержание, ремонт и утилизация, ко второму — эксплуатация (расходы на отопление, освещение, охрану, уборку и т.д.).
Рассматривая жизненный цикл продукта, упомянутые авторы подчеркивали, что он не заканчивается, когда изготовление или продажу продукта (как полезных свойств объекта) прекращены. С точки зрения компании, конец жизненного цикла продукта — это дата окончания поддержки продаж продукции или услуг.
Модели определения количественно нормальных денежных потоков в управлении стоимостью жизненного цикла были предложены Д. Ринко и Дж. Свеном [8]. Хотя все они были эмпирически подтверждены, это позволило принципиально обсуждать возможности влияния менеджмента на форму кривой денежного потока, особенно когда речь идет о распределении ограниченных ресурсов компании на различные за денежными потоками проекта. Собственно этим подходом мы воспользуемся в дальнейшем.
Г. Херви определил LCC как общую стоимость владения системой в течение ее срока службы. Эта стоимость включает в себя все расходы, связанные с подготовительным этапом (технико-экономическим обоснованием, исследованиями, разработками), производством, ремонтом, заменой и утилизацией, а также содержанием, обучением и операционными расходами в результате приобретения [9]. Согласно Г. Херви, основные процедуры управления в концепции LCC следующие: определение стоимости элементов системы; определение структуры затрат по элементам; создание сметной базы; разработка методов определения и анализа стоимости жизненного цикла.
Общая структура и элементы стоимости сооружения (например, прямые и накладные расходы), считаются недостаточными для LCC. Более широкий охват заключается во введении структуры: подготовка (обоснование), инвестиции, содержание и эксплуатация. По сметной стоимости, то ее определение базируется на трех методах: обработки статистических данных, корреляционно-регрессионного анализа, определения стоимости в зависимости от ряда независимых параметров. Все эти методы объединяет то, что сбор данных начинается на ранних стадиях процесса проектирования.
Сегодня, более чем через 30 лет после этой публикации, надо иметь в виду, что эти методы разрабатывались для расчетов вручную, а потому использовались не массово. Но уже тогда Г. Херви предусматривал, что LCА следует рассматривать как важную часть планирования, прогнозирования и контроля.
Рассматривая LCА с позиций анализа, Д. Хэворта [10] определял его как аналитический процесс, учитывающий влияние всех расходов в течение жизненного цикла управленческого решения по объекту. Он предложил четыре основные принципы метода, которые будут использоваться нами в дальнейшем:
— Показатели стоимости жизненного цикла должны применяться на всех уровнях принятия решений в процессе проектирования;
— Стоимость жизненного цикла должна включать в себя все функциональные расходы в пределах объекта;
— Аналитический процесс должен принимать во внимание все факторы влияния;
— Аналитические процедуры и результаты должны быть совместимы с системами финансового планирования и контроля (реализация этого принципа сталкивается в Украине на существенные препятствия).
Г. Херви определил LCC как общую стоимость владения системой в течение ее срока службы. Эта стоимость включает в себя все расходы, связанные с подготовительным этапом (технико-экономическим обоснованием, исследованиями, разработками), производством, ремонтом, заменой и утилизацией, а также содержанием, обучением и операционными расходами в результате приобретения [9]. Согласно Г. Херви, основные процедуры управления в концепции LCC следующие: определение стоимости элементов системы; определение структуры затрат по элементам; создание сметной базы; разработка методов определения и анализа стоимости жизненного цикла.
Общая структура и элементы стоимости сооружения (например, прямые и накладные расходы), считаются недостаточными для LCC. Более широкий охват заключается во введении структуры: подготовка (обоснование), инвестиции, содержание и эксплуатация. По сметной стоимости, то ее определение базируется на трех методах: обработки статистических данных, корреляционно-регрессионного анализа, определения стоимости в зависимости от ряда независимых параметров. Все эти методы объединяет то, что сбор данных начинается на ранних стадиях процесса проектирования.
Сегодня, более чем через 30 лет после этой публикации, надо иметь в виду, что эти методы разрабатывались для расчетов вручную, а потому использовались не массово. Но уже тогда Г. Херви предусматривал, что LCА следует рассматривать как важную часть планирования, прогнозирования и контроля.
Рассматривая LCА с позиций анализа, Д. Хэворта [10] определял его как аналитический процесс, учитывающий влияние всех расходов в течение жизненного цикла управленческого решения по объекту. Он предложил четыре основные принципы метода, которые будут использоваться нами в дальнейшем:
— Показатели стоимости жизненного цикла должны применяться на всех уровнях принятия решений в процессе проектирования;
— Стоимость жизненного цикла должна включать в себя все функциональные расходы в пределах объекта;
— Аналитический процесс должен принимать во внимание все факторы влияния;
— Аналитические процедуры и результаты должны быть совместимы с системами финансового планирования и контроля (реализация этого принципа сталкивается в Украине на существенные препятствия).
Мы есть: